紅木家具產(chǎn)業(yè)拉開整合兼并,2012年春天，中國古典家具產(chǎn)業(yè)于沉寂中暗流涌動,一邊是紅木家具產(chǎn)業(yè)滯重中的調(diào)整，一邊是圍繞金絲楠木家具的呼聲愈加高漲。正當(dāng)此時，數(shù)家投資公司、財務(wù)顧問咨詢公司以及基金公司不約而同地瞄準(zhǔn)并一致“唱多”金絲楠木，迅速與業(yè)界翹楚、室雅楠香金絲楠家具藝術(shù)館簽署了深度合作備忘錄，引起中國古典家具業(yè)界和金融證券市場強烈震動。日前，隨著金絲楠基金首期發(fā)行成功，此事已成為中國古典家具業(yè)界融資的里程碑——中國古典家具行業(yè)的首只基金誕生，標(biāo)志著資本成規(guī)模介入古典家具領(lǐng)域，為中國古典家具產(chǎn)業(yè)資本運營掀開了嶄新的一頁。

　　一、天質(zhì)卓異，金融資本欲介入古典家具必選金絲楠木家具

　　各路大基金、天使風(fēng)投和商業(yè)銀行為何如此看好金絲楠木?據(jù)中國林科院、社科院有關(guān)專家和業(yè)內(nèi)資深人士分析，主要有以下幾方面原因：

　　其一，金絲楠木的珍貴屬性和稀缺性，決定了它已是古典家具領(lǐng)域繼黃花梨、紫檀之后又一重要的投資升值目標(biāo)，且其升值潛力與紫、黃相比有過之而無不及。由于金絲楠是來自于楨楠中的極品，中國社科院研究生藺明林經(jīng)過考察后認為，楨楠目前除老料以外，在四川盆地生長的多為半自然林和保護林。由于成林面積狹小，表現(xiàn)面積不夠，已經(jīng)很難作為森林來描述。為保護極為稀缺的楨楠資源，楨楠早被列為我國瀕危及受威脅的中國高等植物物種，后續(xù)可用量只會越來越少。中國林科院專家、紅木國標(biāo)第一起草人楊家駒先生認為，金絲楠木是出自四川盆地等南方生長區(qū)域內(nèi)的國產(chǎn)楨楠的極品珍貴良材，目前存世量少，制作家具的僅有房屋老料可以利用，楨楠的活體樹木生長成材緩慢，存量極少，而且早在天然林保護工程實施前的1984年，國務(wù)院就公布了《珍稀瀕危保護植物名錄》，后又于1998年8月公布了《重點保護植物名錄》，兩個名錄都將楨楠明列其中，禁止采伐。楊先生認為，金絲楠木是國人引以為豪的國之瑰寶，在各種楠木中木材比重最大，木材的尺寸穩(wěn)定性最優(yōu)，勢必會成為古典家具業(yè)界趨之若鶩的家具用材。由于其卓異的天質(zhì)和獨具潛力的成長性，金融資本介入古典家具行業(yè)肯定會首先瞄準(zhǔn)金絲楠木。

   其二，不少專家已有共識：中國古典家具在改革開放后經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即上世紀八十年代至2000年的歷史文化認知和普遍發(fā)展階段、2000—2011年紅木家具迅猛發(fā)展階段，和2011年以來以楠木唱主角的古典家具發(fā)展最高階段。人們從第一階段的注重實用，到第二階段的注重實用與審美相結(jié)合，步入到最高階段后，已經(jīng)在實用之外，更加注重審美、養(yǎng)生功能。楠木尤其金絲楠木家具短時間引起眾所矚目，正是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。故宮專家周京南先生指出，金絲楠經(jīng)過漫長時光的氧化金絲閃耀，其美精妙絕倫，有步移景換、一步一景的視覺效果。金絲楠木木性溫潤，與其他硬木相比有更多宜人之長處，獨有的淡雅之氣對人體大有裨益，上好的金絲楠木，其香氣介于若有若無之間，靜、雅、清、透，可以養(yǎng)人，助人延年益壽。據(jù)此種種卓異優(yōu)點，金絲楠木深得社會領(lǐng)袖和貴族階層喜愛，以此打造的家具和家居環(huán)境被視為貴族生活方式的重要組成部分。

　　其三，中國紅木古典家具發(fā)展到上世紀末至本世紀前十年此一階段，由于一直處于自由競爭狀態(tài)，全國紅木廠家和大小作坊先后涌現(xiàn)出數(shù)萬家，幾番起起落落，其中不乏參與其中只為快速切走一塊蛋糕的投機取巧者，其間也不可避免地出現(xiàn)了良莠雜陳、泥沙俱下、競爭無序的種種亂象。在某些生產(chǎn)銷售、質(zhì)量規(guī)約、售后服務(wù)及品牌經(jīng)營的環(huán)節(jié)上，未免積重難返，出現(xiàn)了無法短期醫(yī)治的產(chǎn)業(yè)囊腫。在此情況下金融資本若欲介入中國古典家具產(chǎn)業(yè)，從紅木等企業(yè)群落已頗難下手，難以尋找到行之有效的突破口。此時，金絲楠木家具的華麗現(xiàn)身無疑生逢其時，正好可以借其高起點和科學(xué)規(guī)范得多的運營方式成就金融資本的投資雄心。

　而紅木家具中的家族企業(yè)占絕對多數(shù)，要想使這些企業(yè)靠內(nèi)省和自覺推動力來完成改造，實行現(xiàn)代化的科學(xué)管理體制，幾乎是不可能的事。唯一的辦法就是需要實力遠比它們強大的金融資本介入進來進行大刀闊斧的整合。整合的辦法就是收購，兼并，重組，在產(chǎn)業(yè)的上、中、下游進行各種資源的重新配置，達到對資源的最優(yōu)化和最大化利用。這樣，傳統(tǒng)的古典家具產(chǎn)業(yè)將有希望像現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)代家具企業(yè)一樣，塑造出一些擁有產(chǎn)業(yè)實力，可以走出國門在全球舞臺與人抗衡的民族企業(yè)。當(dāng)然，這樣的企業(yè)一定也是紅木家具具領(lǐng)域的航母企業(yè)。